星空体育超市生鲜经营问题解析

　　星空体育超市生鲜经营问题解析在经营生鲜方面，大家往往只关注时下热点而忽略了经营的基本指标与能力，那么生鲜经营能力强弱到底与哪些因素有关呢？

　　超市的规模定位直接决定了其生鲜区的各种主要资源配置，如：生鲜区的功能、面积、设备、人员和投资等。

　　一般情况下超市，社区生鲜店占比不少于40%，综合超市生鲜占比25-30%，大卖场不少于20%，如此有助于门店盈利结构平衡。

　　根据预计的生产规模和产量，按照生鲜区原料储存、生产加工、陈列销售的工作流程以及设备的大小，合理安排各工作点（工作面、工作区域）位置、面积和相互连接，并留有足够的生产工作空间，以便达到较高的工作效率。

　　生鲜区的设备配置基本依据是商品配置，根据采购部生鲜商品的经营商品结构和品种配置决定设备的基本配置。

　　1） 常规陈列：按照确定的商品配置和陈列图，陈列位相对固定，一般不做经常性调整，以表现稳定、整齐、规范的形象。常规陈列是整体陈列的主体。

　　2） 变化陈列：为了维持超市的新鲜感，有主题地开展促销活动，活跃常规陈列的气氛，就形成了不同的变化陈列，例如：

　　原位变化陈列：以常规陈列为基础，陈列位置不做大的变动，根据客流、季 节和促销活动作特别陈列，适当增加陈列排面和数量，时间一般不长，原位陈列的变化需要配合POP等手段。

　　大量陈列：常用于销售量很大、季节性强的农产品，水果、蔬菜等。目的是在短时间内将某个品种或品类的销量抬到上限。

　　特别促销陈列：随季节和节假日的变化、或有创意的促销主题产生，商品陈列作为重要的辅助手段，将对促销结果产生很大影响。

　　3）特色陈列：针对主力商品的固定陈列进行特别的设计安排，它要求位置稳定，货位丰满，在常规陈列中装饰鲜明，容易被顾客捕捉到。

　　4）巡检和整理：营业中加强补货时的商品整理，定时巡回检查，及时撤下、破包装商品以及其他达不到售卖标准的商品。

　　生鲜区经营提高销售业绩和毛利的关键是自制产品开发，特别是加工产品的开发，活跃、成功的产品开发可以使生鲜区不断保持集客能力、销售业绩和高毛利。

　　直接采购：从集贸市场和产地采购，差价空间较大星空体育官方网站，工作十分艰苦，鲜活商品品质难以掌控，直接采购人员的诚信风险度很大。

　　间接采购：通过若干个批发商有选择性供货，进价高，在有些地区这样的批发商不好找，好处是可以降低送货成本、解决问题。

　　批发拍卖采购：有些城市有大型农贸拍卖批发市场，超市达到相当的销售量时，可以采用这种方式，这是十分直接的一手采购方式。

　　送货能力：生鲜经营的送货不同于其他超市商品，为了保证开门时生鲜品全部陈列到位，供应商能否保证。

　　自制产品和供应商商品的品种配合原则为根据毛利状况，以自制产品为主，供应商产品为辅，注意必要的品牌配合。

　　生鲜商品在加工中会有一些正常比例的下脚料，如：绞肉馅时会有些肉渣留在机器里，这样的损耗就是正常损耗。

　　生鲜区损耗控制的着眼点关键在于单品管理水平，准确订货、控制好产量、注意把握销售规律、提高保鲜标准等，切勿因损耗而降低生鲜商品的质量标准，这不是解决问题的办法，要从提高管理水平和提高销售额方面找出路，否则将付出更大的代价。

　　生鲜商品的二次加工，就是将部分销售不畅的商品在有效期内提前转到熟食等其他部门加工成其他成品或半成品销售，以便降低损耗。

　　１）人为损伤：人为外来因素容易造成产品表面损伤，微生物会随之滋生，破坏产品内部组织，同时也会影响其他货品，并不断蔓延，因此整理上货时加倍小心，并不断挑拣十分重要。

　　２）时间配合：产品能否保持销售良好并且稳定，前区和后区的商品储备和加工时间配合上十分重要，后区的商品存量和商品化，将对能否有上好的商品及时供应影响很大。

　　４）检查温度：检查冷藏库和陈列柜的温度，一方面是检查设备的工作状况；另一方面，注意生熟产品的温度调节。

　　在生鲜区经营管理中，应根据陈列标准保持合理的损耗比率，过高的损耗率说明管理需要调整提高，而过低的损耗率也不正常，说明超市关门前有断货现象，有销售额损失。

　　生鲜商品的毛利来源主要依靠加工制品，在农贸市场发达的地区，超市经营重心可多考虑生鲜加工制品的开发，同时要特别注意店内生鲜区卫生、陈列等管理标准，给顾客以卫生安全可靠的感觉。

　　小规模的生鲜店可以考虑采用两种方式：一是无现场加工的生鲜经营模式；二是将超市整体定位于连锁的生鲜便利店，具体方式选择可根据企业的实际情况而定。

　　27、在价格竞争为主的商圈，生鲜经营有什么其他办法？一是加强自制生鲜商品的品种开发，发展自有产品和自有品牌；二是强化采购成本控制和经营中的损耗控制，使生鲜的毛利空间扩大。

　　营运部门的促销计划应该得到鼓励和支持，但需要经过审批，在占地和费用上进行一定协调，目的是确保促销计划的成功率。

　　生鲜区的毛利目标定位于近30%，不等于实际能达到这个目标，目前最好的实际平均毛利率只有23-24%，损耗控制的关键是单品管理的水平。

　　对于业绩目标，采购和营运共同负有责任，采购部的商品配置和陈列图分店必须配合执行，如有异议可以一定的沟通方式书面或会议沟通。